为持续深化社会组织规范化建设，总会秘书处举办第四期“规范化建设小课堂”，本期以《项目管理实务》为主题，聚焦项目管理的理念导入、核心方法与实操工具。

授课专家以项目管理方法为核心，重点阐述PDCA闭环管理，包括计划引领、过程控管、检查纠偏和结果管理四大过程。计划引领：项目整体策划，分解目标实现过程，使用项目规划、部门方案等多种计划表单；过程控管：通过日报表、周报表等随时掌握计划进度；检查纠偏：将实际与计划对比，利用甘特表、费用预算说明表等检查表单找出偏差并采取措施；结果管理：在项目结束后复盘总结，整理经验不足，固化为制度、流程等。

项目管理体系通过PDCA闭环操作与标准化工具的应用，为社会组织精准把控项目全周期提供了实操路径，从目标拆解到成果沉淀的系统化管理模式，有助于规范项目实施各环节流程。